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集团公司VI升级和品牌形象升级需要主要哪些事项

 

集团公司最明显的特征就是公司结构复杂,股权复杂,一般集团公司都有几个产业和很多家子公司分公司或者控股公司组成,这个时候为了统一品牌形象,方便公司管理,优化品牌管理成本,就很有必要对集团品牌形象进行系统化整合并升级。那么,集团公司在品牌整合过程中需要注意哪些事项呢?今天AGO(安可)品牌顾问就为大家分享一下。

1. 产业多,关系复杂。有些集团公司产业分散,产业与产业之间的关联度不高,有些集团公司产业与产业之间的联系密切。但是都存在很复杂的产业关系。集团公司往往是通过资金控股、收购等形式快速扩展产业来实现多元化发展,那这就存在一个被控股公司的品牌形象和控股公司的品牌形象不一致的问题,究竟是舍弃被控股公司的品牌形象,还是沿用控股集团公司的品牌形象呢?这的确是让很多集团公司头疼的问题。舍弃吧,又担心市场消费者和客户不接受或者有一段时间的沟通成本。分开使用吧,感觉除了财务关系外,还是各家吃各家的饭,我的地盘还是我的形象,你还得跟我客气一点。

2.控股公司多,行政关系和品牌系统混乱。我们曾经服务过一家集团公司的VI升级,全国有15家子公司和控股子公司,在日常管理中,连公司简称也就是品牌称呼都存在很多版本,更别说企业形象管理了,红红绿绿,各投所好。集团公司发现,我的产业群,除了我自己内部和财务清楚外,客户和消费者根本对自己的集团品牌不熟悉,都还是只认可被控股公司的。也许有人会觉得,公司只要财务盈利就可以了,哪管消费者认可谁,反正最后利润还是进了你的包包了嘛。如果这样的想法的话,那我也觉得就没有必要去控股了,你就直接投资人算了。

3.老总众多,喜好不一。正因为,集团公司结构关系复杂,老总一抓一大把,这个时候,各个公司的品牌形象就根据自己一把手的喜好来动了,我喜欢红色,我就用红色,我喜欢绿的,就用绿的。最后,老总一开会,才发现灯红酒绿一大把,乱花渐欲迷人眼了。

在AGO(安可)品牌顾问公司多年的品牌策划和VI设计经验看来,对集团公司的VI设计,一般都是整合升级,这个时候首要考虑的不是怎么设计,而是如何梳理集团公司的品牌架构关系,只有顺畅的品牌架构关系,才能有效的提出VI设计解决方案,从而集团公司的品牌形象也才能领导众多产业和众多子公司,形成形象统一,标志统一,价值统一。

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